一级毛片在线视频,久久超碰激情网,欧美日韩性爱一区二区,精品国产av

AGI 時(shí)代序章,4 個(gè)有關(guān)創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題

摘要

面對全新的技術(shù)時(shí)代,「做題」之前,不妨先一起來(lái)「審題」。

本文根據極客公園創(chuàng )始人&總裁、Founder Park 創(chuàng )始人張鵬,在 Founder Park AGI Palyground2024 上的演講整理。

各位朋友們,大家早上好,很高興來(lái)到 AGI Playground 2024 的舞臺,看到這么多充滿(mǎn)活力的 builder,總讓人感到非常興奮。

去年一整年,我很享受在 Founder Park 社區創(chuàng )業(yè)者交流。大概算了算,去年我應該聊了上百個(gè)在這個(gè)新時(shí)代里正在通過(guò) AI 去解決問(wèn)題的 Bulider,有很多收獲。

今天要給大家分享的「Playbook 2024」,不只是我自己作為社區里的一個(gè)交流節點(diǎn)的思考,也包含了社區里每天都在發(fā)生的眾多 bulider 們在實(shí)踐中沉淀的思考。

咱們先對齊一個(gè)預期,今天不是要給大家一個(gè)可以按部就班抄作業(yè)的方案。我們想要探討的是,如何審視這個(gè)時(shí)代的核心問(wèn)題,從而設定創(chuàng )業(yè)者們的起點(diǎn)和目標。很多思考未必完善和正確,但啟動(dòng)集體的思考和碰撞,本身就是社區存在的重要意義。

01 AGI 到底改變了什么?

我們先來(lái)聊聊第一個(gè)值得探討的問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單,實(shí)則很難回答:那就是 AGI 到底改變了什么?

我先分享一個(gè)個(gè)人故事。1998 年,我大學(xué)畢業(yè)后的第一個(gè)工作,是在一本名為《IT 經(jīng)理世界》的雜志做記者。聽(tīng)到這個(gè)名字,你就能感受到那是個(gè)信息化時(shí)代的媒體。那一年,中國信息化起步,而在遙遠的美國,互聯(lián)網(wǎng)的概念已經(jīng)開(kāi)始嶄露頭角。我當時(shí)作為一個(gè)應屆畢業(yè)生,因為沒(méi)什么經(jīng)驗,被分配的任務(wù)是任關(guān)注這個(gè)比較邊緣的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。這一關(guān)注就是十幾年,目睹了互聯(lián)網(wǎng)從一個(gè)邊緣的小概念、小行業(yè)、非共識,逐漸演變成了這個(gè)世界中極其重要的主旋律。

我記得大約在 2013 年左右,當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了一個(gè)明確的共識。我終于覺(jué)得找到了一個(gè)規律,能解釋這個(gè)行業(yè)為什么爆發(fā)。那時(shí)候我寫(xiě)了一篇文章,探討互聯(lián)網(wǎng)到底帶來(lái)了哪些改變。我覺(jué)得過(guò)去看到的經(jīng)濟價(jià)值增量可能與兩個(gè)變量有直接關(guān)系:一個(gè)是信息總量,另一個(gè)是信息的流動(dòng)效率。只要這兩個(gè)變量持續上升,就會(huì )發(fā)現經(jīng)濟增量也在上升。

也正因為這個(gè)思考,即便是在 2013 年,我們也是可以判斷,為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一定會(huì )比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造的價(jià)值還要大。一方面,手機已經(jīng)成為了每個(gè)人重要的增強器官,讓我們隨時(shí)在線(xiàn),并賦予了人和機器創(chuàng )造更多數字化信息的能力。同時(shí),結合隨時(shí)在線(xiàn)的手機和更豐富的數據,信息的流動(dòng)速度和匹配效率也一定會(huì )進(jìn)一步提升,這必然帶來(lái)更大的經(jīng)濟價(jià)值增量。

回顧歷史,從計算機的出現讓數字化信息誕生、互聯(lián)網(wǎng)讓這些信息可以連接起來(lái),之后搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò )、電子商務(wù),再到智能手機、IoT 設備,所有這些讓信息總量和流動(dòng)速率相互影響、彼此促進(jìn)、持續提升。而那些能創(chuàng )造新價(jià)值的公司,也是因為在這兩個(gè)變量上做出了貢獻,進(jìn)而就能收獲巨大的價(jià)值。

比如字節跳動(dòng),它的崛起依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新的技術(shù)時(shí)代,也依托于推薦引擎這樣的關(guān)鍵技術(shù)變量。

機器學(xué)習技術(shù)帶來(lái)的推薦引擎,可以被視為一種初級智能。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更豐富的數據和更多的用戶(hù)連接,提供了更好的信息匹配方法,反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了更多信息誕生,進(jìn)而產(chǎn)生了經(jīng)濟增量,也成就了全新的平臺產(chǎn)品。

不過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的推薦引擎也有局限。這個(gè)時(shí)代的智能能力有限,并且因為智能不通用,智能的邊際成本也很高,并不能真正實(shí)現個(gè)性化服務(wù)個(gè)體的目標,只能以相對個(gè)性化的方式更好的調動(dòng)用戶(hù),去更好的實(shí)現平臺自身的中心化目標。

這說(shuō)的有點(diǎn)抽象,我們具體一點(diǎn):比如在海量?jì)热莺秃A坑脩?hù)之間通過(guò)推薦引擎,帶來(lái)了更高的整體匹配效率,讓 1% 的內容命中 80% 用戶(hù)的普遍需求。但是那個(gè)技術(shù)時(shí)代,單一內容到單一用戶(hù)的具體個(gè)性化匹配既做不好,也算不過(guò)賬。核心原因是即便是抖音這樣的平臺,一方面能支持千人千面的「好」內容還是不夠多,一方面就是對每個(gè)用戶(hù)需求的理解識別不夠強。

這就是為什么在抖音里內容是單列滑動(dòng)的。產(chǎn)品被設計成提供一個(gè)快速劃過(guò)的交互,就是一種有限智能能力下,有限個(gè)性化服務(wù)目標和平臺目標之間,效率和體驗上最佳的妥協(xié)點(diǎn)。

一方面它不能保證每個(gè)視頻都能準確服務(wù)你,另一方面站在系統目標的角度,系統推薦的內容也有很多并不是用戶(hù)確定需要的。而是平臺需要用戶(hù)觀(guān)看的,這樣平臺的智能才能建立商業(yè)模式閉環(huán)。

「大規模個(gè)性化服務(wù)」,「千人千面」,這些概念我們都聽(tīng)過(guò),但大規模和個(gè)性化本身也充滿(mǎn)矛盾。甚至我們可以看到,受限于上一個(gè)技術(shù)時(shí)代智能的能力和成本,即便推薦引擎本身可以極大推進(jìn)信息的流動(dòng)速率,甚至刺激更多信息的總量,但是也沒(méi)有辦法把這場(chǎng)革命進(jìn)行到底。

但通用人工智能的出現,智能的供給側變化了,這可能會(huì )帶來(lái)新的機遇?;氐竭@個(gè)公式,很顯然,通用人工智能改變的智能供給提升,可能更像是一個(gè)冪方的變量。

當智能的能力有了一個(gè)巨大的飛躍,信息的總量和流動(dòng)速率還會(huì )指數級上升。此外,因為通用,智能的成本也在快速下降。雖然推理成本不會(huì )最終變?yōu)榱?,但當它下降到一定程度并啟?dòng)規模效應時(shí),我們可以認為它的邊際成本會(huì )逐漸趨近于零。換句話(huà)說(shuō),AGI 技術(shù)作用于商業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟體系,核心就是智能供給的根本性改變。

如果我們面對的是一個(gè)邊際成本無(wú)限趨近于零的更高能力的智能供給,這個(gè)生產(chǎn)力要素的到位,會(huì )不會(huì )讓那么多年來(lái)無(wú)數人提及,但從未真正實(shí)現的「大規模個(gè)性化定制」真正有機會(huì )誕生?

我們順著(zhù)這個(gè)角度去推理,什么是這個(gè)時(shí)代給我們的那個(gè)最強的「勢」和最大的「風(fēng)」?思路就容易清晰明確,這甚至可以幫助我們在 PMF 的時(shí)候找到更大的確定性。

在供給,需求、連接這三個(gè)核心經(jīng)濟要素里,改變供給帶來(lái)的 PMF 確定性,是高于擴展需求的,而擴展需求的確定性,又高于重塑連接。簡(jiǎn)而言之,如果能通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新降低邊際成本,實(shí)現更高效的供給,這是擴展需求的前提條件,而供給和需求的雙邊豐富,才是重塑連接的機遇。

而一個(gè)新的平臺的終極價(jià)值,也往往是最終可以把改變供給、擴展需求和重塑連接完成三合一的「本壘打」,字節跳動(dòng)、美團、滴滴、拼多多等當年突破 BAT 三座大山成為新平臺,都是這么走過(guò)來(lái)的。

所以這個(gè)時(shí)代的創(chuàng )業(yè)怎么順著(zhù)這個(gè)思維來(lái)尋找值得設定的目標呢?

舉個(gè)具體的例子。前兩天跟一個(gè)做人力資源服務(wù)的創(chuàng )業(yè)者交流,他做的是幫助企業(yè)怎么去找到更合適員工。他說(shuō)最近通過(guò)運用大模型的推理能力,已經(jīng)把手上的簡(jiǎn)歷讀得非常好。大模型比有經(jīng)驗的獵頭還能更準確地識別、匹配這些職位的需求,讓他的業(yè)務(wù)效率大幅提升,已經(jīng)能多掙一倍的錢(qián)了但是他最大的擔心是這個(gè)領(lǐng)域的巨頭,未來(lái)是不是也會(huì )做這樣的事。

我覺(jué)得答案是肯定的,而且巨頭手里的簡(jiǎn)歷庫一定比創(chuàng )業(yè)公司豐富,所以我坦誠地說(shuō)目前屬于他的快樂(lè )會(huì )是非常短期的。因為他本質(zhì)上是在優(yōu)化連接的能力,沒(méi)有在思考如何改變供給。

比如我們或許應該思,考為什么候選人需要一個(gè)簡(jiǎn)歷,然后只是在找工作的時(shí)候去更新簡(jiǎn)歷,并且寫(xiě)得再豐富,也未必能準確描述自己。

如果換個(gè)思路,他每周的工作周報是不是有效的數據流?能極低成本讀懂這種數據流的 AI,有沒(méi)有能力幫他匹配職業(yè)生涯更好的下一個(gè)階梯?這樣是否可以解構掉人力資源領(lǐng)域巨頭的簡(jiǎn)歷庫和顧問(wèn)資源?這對用人企業(yè)是否能帶來(lái)更高效的供給?

探討 AGI 到底帶來(lái)的改變是什么?核心的意義是讓我們看到如果要創(chuàng )造一個(gè)高價(jià)值的新產(chǎn)品和新組織,只拿大模型去做一些效率的局部?jì)?yōu)化是不夠的,我們需要在這個(gè)時(shí)代里邊不只是優(yōu)化,我們需要去 smash something(砸碎一些東西)。只有這樣,才對得起技術(shù)變革給你帶來(lái)的真正「大勢」,才能不辜負這個(gè)時(shí)代賦予的機遇。

02 這個(gè)時(shí)代,我們到底要開(kāi)發(fā)什么?

接下來(lái)我們討論下第二個(gè)重要問(wèn)題:在這個(gè)時(shí)代,我們究竟應該開(kāi)發(fā)什么?實(shí)際上,在任何時(shí)代,開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品都等同于在開(kāi)發(fā)一個(gè)系統;甚至創(chuàng )辦一家企業(yè),也是在構建一個(gè)系統。

然而,不同的技術(shù)時(shí)代,系統中的變量是有所差異的。例如,2011 年正值移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)交替之際,有人當時(shí)提出了一個(gè)明確的概念——Solomo,即 Social(社交)、Local(本地化)、Mobile(移動(dòng))。這一概念提出時(shí),人們普遍認為,只要順著(zhù)這三個(gè)方向去設計產(chǎn)品特性,就能打造出這個(gè)時(shí)代最出色的產(chǎn)品。

但這種理解其實(shí)有些片面。從結果來(lái)看,字節跳動(dòng)、美團、滴滴甚至拼多多,它們能夠在 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競爭中脫穎而出,恰恰是因為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,將這些變量融入了自己的產(chǎn)品系統,從而形成了全新的系統。

這些系統的變量可能涉及到產(chǎn)品、流程以及整個(gè)商業(yè)模式的設計,與上一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有著(zhù)顯著(zhù)的差異。在任何技術(shù)時(shí)代,把變量識別準確并且比別人玩得更好的創(chuàng )業(yè)者,往往能創(chuàng )造最大價(jià)值。那么,我們面對的新系統的變量究竟是什么呢?

很遺憾,今天還沒(méi)有 Solomo 那樣結構化的明確概念,因為 Solomo 是在 2011 年提出的,而 2010 年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年,那時(shí)蘋(píng)果的 iPhone 4 和 App Store 已經(jīng)問(wèn)世。如果我們進(jìn)行類(lèi)比,今天可能是 AGI 時(shí)代的起步階段,可能可以類(lèi)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的 2008、2009 年的階段,很多東西還是模糊的,需要更多的探索。

但我們確實(shí)已經(jīng)明確觀(guān)察到了一些在當前創(chuàng )業(yè)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,上個(gè)時(shí)代沒(méi)有的新變化。

前段時(shí)間我與騰訊的元寶團隊進(jìn)行了交流。我詢(xún)問(wèn)他們現在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與過(guò)去有什么不同。他們表示,如今產(chǎn)品團隊可能需要花費大量時(shí)間與模型團隊一起摸索和工作,因為產(chǎn)品的每一個(gè)功能,都是由模型驅動(dòng)的。他們需要理解模型的邊界,并依托模型的能力來(lái)進(jìn)行更合理的產(chǎn)品設計。

我也接觸了很多沒(méi)有自己模型的團隊,他們的新挑戰是需要調用更好的模型組合,因為大多數情況下,一個(gè)模型并不能解決所有問(wèn)題,也不會(huì )是成本最優(yōu)的方式。因此,在這個(gè)過(guò)程中,理解模型的邊界能力就顯得尤為重要,在成本合算的前提下,設計出比較好的交付。這就是需要理解人性,并運用模型能力去匹配它。所以,如果說(shuō)過(guò)去產(chǎn)品經(jīng)理主要關(guān)注人性,那么今天他們可能需要同時(shí)關(guān)注「人性」和「模性」。

此外,我們還看到了一個(gè)新的變量。如今,任何一個(gè)產(chǎn)品從誕生的第一天起,就需要思考數據的流動(dòng)。因為現在所有的 AI 原生產(chǎn)品背后的核心引擎都是模型,而這個(gè)模型需要成長(cháng),而成長(cháng)就需要數據的滋養。這些數據從何而來(lái)?如何讓用戶(hù)有效地提供數據?而且我們不能讓用戶(hù)覺(jué)得每天向模型匯報思想是一項任務(wù)。我們需要讓用戶(hù)在開(kāi)心、順暢的過(guò)程中產(chǎn)生對模型有用的數據。

以后數據庫這個(gè)詞可能越來(lái)越顯得像上一個(gè)時(shí)代的詞,數據需要變成一條河流,創(chuàng )業(yè)者要思考如何設計數據的「河道」,在這個(gè)河道里到底要流動(dòng)什么?這個(gè)河流是如何滋養模型綠洲,最終又如何在這個(gè)能力體系中為用戶(hù)提供更好的交付?這是一個(gè)非常復雜且不確定的問(wèn)題。

過(guò)去我們曾經(jīng)看過(guò) Midjourney 給用戶(hù)提供 4 張圖片供其選擇的方式,但這也是非常初級的數據流設計。很期待接下來(lái)看到更多優(yōu)秀產(chǎn)品的思考,因為誰(shuí)能在這方面找到新的模式和方法論,誰(shuí)的產(chǎn)品就可能擁有更強的生命力。

說(shuō)了了這么半天,我們好像沒(méi)說(shuō)什么結論,似乎還挺混亂的。其實(shí)混亂挺好的,特別對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),「混亂才是階梯」。

如果今天這個(gè)世界都有確定的模板,那未來(lái)的價(jià)值就跟創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有多大關(guān)系??吹接幸饬x的問(wèn)題是找到高效率方法的前序,同樣值得為之感到興奮。我特別期待剛才提到的一系列問(wèn)題,到了明年,會(huì )有創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)更好地回答。

03 AGI 對每個(gè)用戶(hù)意味著(zhù)什么?

我們再來(lái)談?wù)劦谌齻€(gè)值得深思的問(wèn)題。之前我們更多地從創(chuàng )業(yè)者的角度進(jìn)行了思考,現在讓我們換個(gè)視角,來(lái)探討一下 AGI 對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)到底意味著(zhù)什么。AGI 這個(gè)詞聽(tīng)起來(lái)很新潮,用戶(hù)可能會(huì )覺(jué)得它很酷,但是用戶(hù)內心真正期待的那個(gè)東西是什么呢?我們可以試著(zhù)從交互這個(gè)角度來(lái)探討一下。

回顧過(guò)去這些年計算機的發(fā)展,交互方式的變化大家都是有目共睹的。從最初的代碼輸入,到鼠標鍵盤(pán)操作,再到觸摸技術(shù),去年很多人還認為未來(lái) LUI 可能是主流,即通過(guò)語(yǔ)音與 AI 進(jìn)行交互。

現在看來(lái),過(guò)去有效的交互方式可能依然有效,但過(guò)去沒(méi)做好的交互方式還有可能得到改進(jìn)。不過(guò),如果我們僅僅關(guān)注傳統意義上的交互,那可能就過(guò)于狹隘了。過(guò)去交互的本質(zhì)是什么呢?其實(shí)就是哄著(zhù)人去配合機器,盡量別讓人太委屈,同時(shí)讓不懂你的機器能夠大致理解你的意圖。總結起來(lái),過(guò)去的交互方式,不管它表面上多么花哨,多么高級,本質(zhì)都是這個(gè)目標。

但是如果我們回顧前面提到的觀(guān)點(diǎn),未來(lái)是智能能力在持續提升,并且通向智能無(wú)限供給的時(shí)代——我們?yōu)槭裁催€需要把交互的目標設定為人要更好地配合機器呢?難道不應該轉變?yōu)闄C器更好地去理解人,并為人提供更個(gè)性化、有效的服務(wù)嗎?

因此,我們這個(gè)時(shí)代可能面臨的一個(gè)轉變,就是交互核心使命的變化:交互與交付可能會(huì )融為一體,甚至最佳的交互方式可能就是無(wú)需交互。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),比如我們現在正在會(huì )場(chǎng)交流,突然來(lái)了一個(gè)電話(huà),假定你當時(shí)忘了把手機設定成靜音,這種場(chǎng)景是不是很尷尬?在手機設計的歷史中,人們經(jīng)過(guò)了幾輪交互改進(jìn)。比如最早的手機可能沒(méi)有靜音功能,后來(lái)增加了一個(gè)按鈕來(lái)設定。再后來(lái)像蘋(píng)果這樣的公司甚至給你設置了勿擾模式、專(zhuān)注模式等更高級的功能。再后來(lái)還有手機做了設計,如果電話(huà)來(lái)了你忘了靜音,把手機翻過(guò)來(lái)它就自動(dòng)靜音了。

這看起來(lái)都是交互的演進(jìn),但如果我們今天放在通用智能時(shí)代來(lái)看,難道手機不應該知道我今天所處的環(huán)境,自動(dòng)判斷是否應該響鈴?比如我正在和朋友熱烈,過(guò)程中進(jìn)來(lái)了一個(gè)不是很重要的電話(huà),為什么還需要我去做一個(gè)操作呢?或者要求用戶(hù)提前記得把它設成靜音。如果智能手機真的智能,難道不應該來(lái)自動(dòng)處理這種情況嗎?

如果我們把機器的智能設定為應該主動(dòng)的去建立與人的默契,那么主動(dòng)的,個(gè)性化的交付就是對用戶(hù)最重要的能力。當然,這個(gè)夢(mèng)想的前序是,機器需要在用戶(hù)的生活流中分享更高分辨率的上下文信息,而非僅僅依賴(lài)用戶(hù)的指令。

未來(lái)很有可能會(huì )出現一個(gè)新的東西,叫「以人為中心的操作系統」,過(guò)去的操作系統其實(shí)是以機器為中心的,主要是解決硬件、軟件的 API 一致性,以及人機交互的簡(jiǎn)單化。但未來(lái),如果核心交互使命不再是「人配合機器」,而是「機器理解人」,那么這個(gè)「以人為中心的操作系統」,核心要解決的就是 Input 數據,Output 服務(wù)。

比如你的眼鏡、耳機、手表、手機以及你的各種軟件應用,它們形成了一套分布式的感知系統讓 AI 可以分享你的生活流里的更多信息;同時(shí)因為這些都是敏感信息,可能最后需要本地化或者邊緣化的存儲,而不是上傳公有云;當然這些數據的目的是做向量化的理解,甚至實(shí)時(shí)化的微調,讓這個(gè)模型可以更加個(gè)性化的理解和交付服務(wù);最后,這些「記憶」必須被嚴格的進(jìn)行授權管理,并且必須絕對單一的「忠于」服務(wù)用戶(hù)的目標。

最后兩點(diǎn)其實(shí)是非常重要的趨勢,比如我們前面提到的推薦引擎真正的系統目標不是個(gè)性化服務(wù),而是讓中心化平臺的商業(yè)系統更加高效。如果未來(lái)需要通過(guò)分享更多的個(gè)人生活流信息,來(lái)實(shí)現對個(gè)體更有效的服務(wù),這時(shí)候,如果還會(huì )存在看似在服務(wù)我,而實(shí)際上需要幫助平臺賺更多錢(qián)的隱藏議程,這很可能就無(wú)法自洽了。所以,一個(gè)以人為中心的操作系統,帶來(lái)的終極的變化也會(huì )是商業(yè)模式的變化。

今天我們說(shuō)的這些僅僅只是一個(gè)概念起點(diǎn),但如果我們認定時(shí)代的的核心動(dòng)力就是前面所提到的無(wú)限供給的智能,以及人們對于個(gè)性化服務(wù)的追求。供給就會(huì )改變需求,需求就會(huì )改變連接。

這個(gè)令人興奮的話(huà)題看起來(lái)有點(diǎn)遙遠,但理解它其實(shí)也有利于我們思考今天如何給用戶(hù)交付產(chǎn)品,贏(yíng)得在用戶(hù)身邊的位置。

最近有一款產(chǎn)品很有意思,那就是 Meta 與雷朋合作推出的智能眼鏡?;仡欉^(guò)去十年,眾多眼部智能設備中,出貨量真正達到了幾百萬(wàn)臺的非常少。大部分都是少數極客的玩具,

過(guò)去的問(wèn)題可能就在于,之前的智能眼鏡強調智能,希望以高科技「白衣騎士」的形象出現,來(lái)引領(lǐng)用戶(hù)。然而受限于實(shí)際技術(shù),比如算力問(wèn)題、光機問(wèn)題,能能耗問(wèn)題等等,原本的「白衣騎士」形象變成了「堂吉柯德」,用戶(hù)最終無(wú)法接受這樣的產(chǎn)品。

反觀(guān)這款 Meta 眼鏡,我認為它 50% 的用戶(hù)價(jià)值首先來(lái)源于它是個(gè)雷朋的眼鏡,再加上還是一款不錯的藍牙耳機,再加上帶有攝像頭能拍個(gè)一分鐘視頻作為甜點(diǎn)或贈品效應,綜合到一起,在用戶(hù)購買(mǎi)決策和實(shí)際使用中,實(shí)現了預期和價(jià)值交付的平衡。

這給我們的啟示是,越宏大的創(chuàng )新,起點(diǎn)可能反而不是急于在用戶(hù)面前炫耀尚未成熟的技術(shù),而是應該順著(zhù)用戶(hù)的確切需求,提供明確、更好一點(diǎn)的交付,不只是追求讓用戶(hù)一見(jiàn)傾心的浪漫,更要關(guān)注和用戶(hù)好好過(guò)日子。

實(shí)際上,當 Meta 眼鏡被用戶(hù)接受和真正用起來(lái)之后,我們發(fā)現用戶(hù)對其的真正粘性和持續使用的驅動(dòng)力在發(fā)生變化。最近,Meta 開(kāi)始利用當攝像頭成為用戶(hù)第一人稱(chēng)視角的傳感器,接入多模態(tài)能力的大模型來(lái)通過(guò)語(yǔ)音來(lái)交付用戶(hù)價(jià)值。這時(shí)候用戶(hù)對于產(chǎn)品價(jià)值的衡量就會(huì )發(fā)生新的變化,可以預料,未來(lái)這類(lèi)產(chǎn)品會(huì )變成交付 AI 服務(wù)的一個(gè)新終端,甚至再發(fā)展下去,當其可以分享更豐富的用戶(hù)生活流信息,更主動(dòng)、個(gè)性化的服務(wù)也會(huì )成為其核心的產(chǎn)品力。

毫無(wú)疑問(wèn),如果我們對于「以人為中心的操作系統」這個(gè)判斷成立,那么硬件未來(lái)必然有很大的演進(jìn)空間。只不過(guò),或許不是一上來(lái)就是一堆因為有 AI 所以能力變強大的超級品類(lèi)硬件,而是符合「以人為中心的操作系統」發(fā)展方向,因為有 AI 加持,硬件有更大發(fā)揮空間的「邊緣品類(lèi)」,他們?yōu)?AI 在構建基礎設施,但也依托 AI 的發(fā)展而獲得用戶(hù)價(jià)值加強。

不只是第一人稱(chēng)數據視角的眼鏡、耳機、手表,手環(huán)、戒指,也有第三人稱(chēng)視角的 IOT 設備,不只是硬件,也包含所有軟件應用和服務(wù)。這些都將參與新時(shí)代操作系統的基礎建設,也將分享新的操作系統紅利。

我們相信,通向個(gè)性化 AI 的道路確實(shí)是創(chuàng )業(yè)者的 Playground。在現實(shí)世界中,大規?;A設施建設總能推動(dòng)就業(yè)的提升,這個(gè)進(jìn)程對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)就是更多參與價(jià)值創(chuàng )造的機會(huì )。

而且不要過(guò)于高估巨頭的影響力。巨頭雖然一定會(huì )看到這些變化,但他們也有很多的限制和禁區。他的用戶(hù)多,數據多,但是他們原有的商業(yè)系統并不是基于「個(gè)性化 AI」來(lái)設計的,個(gè)性化 AI 甚至有可能是對他們原有的中心化平臺模式出現嚴重的沖突,他們自己顛覆自己的難度,甚至比創(chuàng )業(yè)者走出一條新路的難度更高。

04 創(chuàng )業(yè)者如何入場(chǎng)?

最后,我們再聊一個(gè)問(wèn)題——這可能不是這個(gè)時(shí)代特有的新問(wèn)題,而是任何一個(gè)時(shí)代都需要面對的問(wèn)題:面對新時(shí)代,創(chuàng )業(yè)者該如何入場(chǎng)?

最近很多中國創(chuàng )業(yè)者都抱怨融資難,如果我們換位思考下資本的邏輯,真想可能是在一個(gè)確定的大未來(lái)與不確定的近期發(fā)展之間,資本往往會(huì )先處于所謂「people driven」的階段,即先投人。

那么,「投人」投的是什么呢?我要告訴大家一個(gè)真相,尤其是對于那些初次創(chuàng )業(yè)或尚未創(chuàng )業(yè)的朋友們。你獲得的第一筆資金,很可能 70% 是因為你的歷史背景,而非你的未來(lái)愿景。你可能覺(jué)得你的商業(yè)計劃書(shū)和愿景非常說(shuō)服力,但實(shí)際上,投資人更看重的你的歷史 credit。

如果你不是做過(guò)上億用戶(hù)的產(chǎn)品,也不是曾經(jīng)被廣為人知的優(yōu)秀年輕學(xué)者,如何提升自己的 AGI 時(shí)代中的歷史 credit 呢?

其實(shí)今天在這個(gè)新時(shí)代剛剛展開(kāi),還在排位賽階段,如果你有一個(gè)想法,想要去驗證它,那么你可以利用現有的技術(shù)和模型去嘗試實(shí)現它。今天,你不需要融到很多錢(qián)才能開(kāi)始。很多平臺和模型都可以供你學(xué)習和使用,你可以靠熱愛(ài)就通過(guò)自己動(dòng)手去驗證你的想法。一旦你的想法得到有效驗證,并想要將其變成一個(gè)演示版本或者產(chǎn)品推向市場(chǎng)進(jìn)行 PMF 驗證時(shí),其實(shí)也不需要融太多的資金。

去年在我們的 AGI Playground 大會(huì )上,Monica 的創(chuàng )始人肖弘就是挺好的例子。他開(kāi)始時(shí)只是做了一個(gè)瀏覽器插件,這個(gè)看似小小的東西,在他的不斷努力下逐漸擴展,用戶(hù)越來(lái)越多,功能也越來(lái)越豐富,閉環(huán)越來(lái)越大。

雖然到今天,我也不能去定義 Monica 的終局是不是一個(gè)偉大的公司,但我非常確信這位創(chuàng )業(yè)者一定積累了自己的 credit 和經(jīng)驗,未來(lái)如果又有一個(gè)新的機會(huì )開(kāi)始涌現,他還是那個(gè)能最快抓到的人。

所以今天最需要的是,以一個(gè)獨立開(kāi)發(fā)者的心態(tài)去啟動(dòng)對這個(gè)時(shí)代的探索。當你成為一個(gè)獨立開(kāi)發(fā)者時(shí),你的創(chuàng )業(yè)之路就已經(jīng)開(kāi)始了。沒(méi)有人會(huì )阻礙你的創(chuàng )業(yè)起點(diǎn),核心是你是否把這件事當作一個(gè)前進(jìn)的階梯。

今天創(chuàng )業(yè)者還在面臨的一個(gè)困擾就是巨頭現在比誰(shuí)都積極,都瞪著(zhù)雙眼在看新范式?;叵胍苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段,整個(gè)國內科技產(chǎn)業(yè)用了四年(2010-2014),才基本形成了完整共識。但到了今天,大概只用了三到六個(gè)月的時(shí)間,整個(gè)產(chǎn)業(yè)似乎就已經(jīng)達成了 AGI 浪潮是一次革命的共識。這似乎極大地縮短了創(chuàng )業(yè)者「隱身發(fā)展」的空間。以字節為例,在過(guò)去這段時(shí)間里,在 AI 領(lǐng)域的布局多么全面,甚至市面上你能看到的 AI 類(lèi)產(chǎn)品,他們都有團隊在緊密跟進(jìn)。

這個(gè)看起來(lái)可能讓人有些絕望,但我覺(jué)得其實(shí)沒(méi)什么可絕望的。因為今天快速達成的共識都是「偽共識」,首先今天創(chuàng )業(yè)公司也好,巨頭也罷,在做的任何產(chǎn)品也沒(méi)看到成為 Super App 的潛質(zhì),反正大家都沒(méi)找到北,都在摸石頭過(guò)河。

其次,希望趁著(zhù)巨頭睡大覺(jué),然后去巨頭的花園里偷菜也從來(lái)都不是一種合理的創(chuàng )業(yè)預期。真正能從巨頭手里拿到的未來(lái)都是「搶來(lái)的」,不是「偷來(lái)的」,這個(gè)所謂的是搶不是偷,說(shuō)的是「搶未來(lái)」,而不是「偷過(guò)去」,說(shuō)的就是你需要依靠非共識的創(chuàng )新,來(lái)創(chuàng )造增量的價(jià)值。

那么,什么是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者在今天比較適合去選擇第一個(gè)根據地呢?可能有幾個(gè)可以思考的維度。首先,這個(gè)市場(chǎng)必須具有百億以上的規模,意味著(zhù)你做到 20% 市場(chǎng)占有率能是有資源培育一家有生命力的組織;

同時(shí),如果這個(gè)領(lǐng)域曾經(jīng)被巨頭涉足過(guò)但放棄了,那將是一個(gè)加分項,這意味著(zhù)巨頭在這個(gè)維度上不會(huì )保持充分的聚焦,它已經(jīng)不是其核心戰略選擇了;

更加分的是,這個(gè)領(lǐng)域之所以在今天是一個(gè)有限規模的市場(chǎng),是受限于上一個(gè)技術(shù)條件的時(shí)代,那你就更有機會(huì )在這里擴展業(yè)務(wù)邊界。

其實(shí),最重要的一點(diǎn)是,今天所有人都在探索新技術(shù)時(shí)代的范式,哪怕你從一個(gè)小池塘開(kāi)始練水性,然后找到一個(gè)湖泊作為根據地,最后能演化成一個(gè)符合新時(shí)代的新物種,那就已經(jīng)是很棒的第一步了。

張一鳴最早做的內涵段子,甚至 2011 年做的今日頭條,在那一瞬間,他們看起來(lái)都只是在一個(gè)湖泊里做的終局看起來(lái)沒(méi)那么誘人的事情。但推薦引擎這件事的意義在今日頭條上被驗證,卻是在抖音和 TikTok 上實(shí)現了真的放大和極致化。這就是我們說(shuō)到的,一個(gè)湖泊里的新物種,最終是有機會(huì )游向大海的。

拼多多的故事其實(shí)最能體現用「非共識」搶未來(lái)的邏輯。

早年間拼多多的創(chuàng )始人黃崢曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)寫(xiě)過(guò)文章,表達過(guò)一個(gè)非常獨特的觀(guān)點(diǎn)。他認為做拼多多的時(shí)候其實(shí)要有迪斯尼的思維。當時(shí)很多人不理解,怎么能把一個(gè)娛樂(lè )的概念套用到電商、流通領(lǐng)域的事情上。但后來(lái)我們逐漸理解了他的本質(zhì)想法,他認為在一個(gè)商家、用戶(hù)和平臺的三方系統里,滿(mǎn)足用戶(hù),讓用戶(hù)的愉悅是最重要的。甚至用戶(hù)的愉悅不僅僅是因為他們買(mǎi)到了想買(mǎi)的東西,還可能是因為他們在買(mǎi)、逛、拼、砍、抽券的過(guò)程中感到了快樂(lè )。

很多時(shí)候一個(gè)創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造的價(jià)值,就在于他的某個(gè)非共識,在時(shí)代中被驗證、展開(kāi)、放大。比如拼多多把重心在三方系統里堅定地、全面地傾向于消費者一側,百億補貼,只退款等行為,重心永遠傾斜在消費側。這是對阿里巴巴「讓天下沒(méi)有難做的生意」的目標和系統來(lái)說(shuō),就是一種非共識,這種目標的不同才是創(chuàng )業(yè)者最硬的壁壘。

所以只有目標的創(chuàng )新,才是終極的創(chuàng )新。非共識的目標下,巨頭的資源才能成為包袱,他們盲區才能成為他們的禁區,創(chuàng )新者才會(huì )有搶未來(lái)的機會(huì )。

再回到我們對 AGI 時(shí)代創(chuàng )業(yè)的幾個(gè)基本問(wèn)題的思考上。充分思考通用人工智能帶來(lái)的智能供給的變化,進(jìn)而可以帶來(lái)的與傳統商業(yè)系統目標的變化,才能最終在一個(gè)舊世界里變成一個(gè)新的力量,這可能就是這個(gè)時(shí)代給予今天的創(chuàng )業(yè)者們最大的機會(huì )。

每一次技術(shù)變革,都必然誕生新一代的優(yōu)秀企業(yè),我相信生生不息的創(chuàng )業(yè)者一定會(huì )涌現,30 年前是這樣,20 年前、10 年前也是這樣,那么在未來(lái)的 10 年里,沒(méi)有道理不是這樣。

極客公園和 Founder Park,會(huì )陪伴大家去探索這個(gè)進(jìn)程。不只是精神上的拉拉隊,歡迎探索新時(shí)代的創(chuàng )業(yè)者們來(lái)和我們社區的孵化基金——AGI Founders fund 一起交流,我們愿意成為你的第一個(gè)支持者。

這就是我今天的分享,謝謝大家。

本次演講的全文 pdf 及配套 PPT,我們放在了夸克網(wǎng)盤(pán),點(diǎn)擊「閱讀原文」直接下載。

鏈接:

https://pan.quark.cn/s/cd386c79446d

*頭圖來(lái)源:極客公園

本文為極客公園原創(chuàng )文章,轉載請聯(lián)系極客君微信 geekparkGO

最新文章

極客公園

用極客視角,追蹤你不可錯過(guò)的科技圈.

極客之選

新鮮、有趣的硬件產(chǎn)品,第一時(shí)間為你呈現。

張鵬科技商業(yè)觀(guān)察

聊科技,談商業(yè)。

江山市| 正镶白旗| 临漳县| 西乌珠穆沁旗| 苗栗县| 孝感市| 普兰店市| 铜梁县| 城市| 宁都县| 密山市| 宜兴市| 贵州省| 化德县| 壶关县| 珲春市| 宁乡县| 滦南县| 吴川市| 庐江县| 神池县| 漠河县| 荥阳市| 丰镇市| 万全县| 武邑县| 乌兰察布市| 长垣县| 合肥市| 长子县| 卫辉市| 云安县| 大荔县| 肇州县| 余姚市| 阆中市| 桃园县| 定日县| 广水市| 乡城县| 墨竹工卡县|